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2009. 8.5일 세상을 바꾸는 사람들 - 디자이너편 워크샵을 진행하였습니다.
열심히 참여해 주신 여러분들께 감사드립니다.♥
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구체적으로 이들은 정성조사를 통한 소비자중심의 insight 도출, 당사에서 직접 개발한 아이디어 방법론을 적용한 아이데이션(ideation) 및 새로운 컨셉 개발, 컨셉의 사용 시나리오 구상, 컨셉의 프로토타입화 등을 수행합니다. 또한 컨설팅 과정에서 얻은 노하우와 아이디어 방법론을 실무에 적용 가능하도록 ‘creative workshop'이라는 워크숍 형태의 창의력 교육도 함께 수행합니다. |
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아이디어 컨설턴트가 되기 위해서는 창의력, 통찰력, 커뮤니케이션 능력 등의 능력이 요구됩니다. 먼저 창의력은 기존의 발상을
전환해 독창적이고 새로운 아이디어를 생각해 내는 능력을 말합니다. 이러한 창의력 향상을 위해서는 현재 존재하는 사물/제품/서비스
등에 대한 관찰 훈련과 다양한 관점에서 질문을 재구성해 보는 능력 개발이 요구됩니다. 통찰력은 말 그대로 대상의 본질을 꿰뚫어
보는 능력을 의미합니다. 통찰력 있는 컨설턴트가 되기 위해서는 ‘왜?’, ‘무엇을?’이라는 질문을 계속적으로 던지고 이에 대한
답을 스스로 찾아내려는 노력이 필요합니다.
커뮤니케이션 능력 역시 무척 중요한 요소인데 아이디어 컨설턴트는 새로운 아이디어를 타인에게 이해시키고 공감을 이끌어 내기 위한 다양한 방법들을 모색하고, 청중에 따라 또는 업무의 성격에 따라 최적의 방법을 적용할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 다양한 관점을 수용하는 능력, 타인의 말을 경청하는 능력, 자신의 생각이나 아이디어를 구체화시키는 능력 등이 특히 요구됩니다. 이러한 능력 못지않게 중요한 것이 아이디어 컨설턴트가 가져야 할 태도입니다. 열정적으로 도전하려는 의지를 갖는 것, ‘해낼 수 있다’는 강한 신념과 긍정적인 자세를 갖는 것, 현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화해 나가는 자기 혁신 등이 아이디어 컨설턴트에게는 반드시 필요합니다. |
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| 창의, 혁신은 이미 기업뿐 아니라 우리 사회 전반에서 요구되는 역량입니다. 그에 비해 창의적 아이디어를 구상하고, 혁신을 만들어내기 위한 구체적인 방법론, process는 아직까지 미진한 편입니다. 앞으로 창의적 아이디어의 실현에 대한 기업/사회적 요구는 더욱 높아질 것으로 전망되며 이를 가능하도록 선도하고 지원하는 인재, 그룹에 대한 요구도 함께 늘어날 것으로 예상됩니다. 그런 면에서 아이디어 컨설턴트의 전망은 밝습니다. 이미 미국, 영국 등 선진국에서는 아이디어 컨설턴트와 유사한 일에 종사하는 사람들이 상당하다는 점 또한 미래 전망을 밝게 해 줍니다. | |
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최근 기업의 화두는 단연 ‘창의경영’이다. 창의성이 기업경쟁력의 핵심으로 떠오르면서 창의력 있는 인재 양성은 기업의 인재 관리에서 매우 중요한 역할을 차지하고 있다.
창의력 증진을 위해 최근 여러 기업들이 관심을 높이고 있는 부분이 바로 기업의 의사구조이다. 관료적이고 통제가 일상화된 조직문화 속에서는 비판과 무시에 대한 두려움으로 인해 구성원이 마음껏 창의력을 발산할 수 없기 때문이다.
직급에 의한 수직적 의사 구조를 탈피하기 위해 최근 많은 기업들이 다양한 노력을 기울이고 있다. <SKT>는 지난 2006년 말 사내의 수직적 직급을 모두 없애고, 모든 직원들의 지위를 ‘매니저’로 통일하여 수평적 의사 구조를 적극적으로 도입한 바 있다. <IBM>에서는 직원들이 모두 서로를 ‘선생님’이라고 높여 부르며, <엔씨 소프트>의 자회사 <오픈마루 스튜디오>에서는 모든 호칭을 ‘님’으로 통일해 존중의 문화를 확산을 꾀하고 있다.
단순히 호칭을 바꾸는 것 이상의 보다 과감한 시도를 펼치는 기업도 있다. <삼성전자>에서 ‘창의력 교육’을 진행하고 있는 컨설팅 기업 <크리베이트>는 반드시 모든 참가자가 별명으로 서로를 부르도록 한다. 각자의 개성을 드러내는 별명으로 서로를 부르다 보면 기존의 직급이나 이해관계에 의한 선입관이 사라지고, 자유로운 의사소통이 가능해지기 때문이다.
<크리베이트>의 박성연 대표는 “처음엔 자기보다 높은 직위의 사람들을 별명으로 부르는 것을 대부분 낯설어하지만, 곧 별명을 부름으로써 보다 자유로운 아이디어 발산이 가능한 것 같다며 호의적인 반응을 보인다. 수평적인 호칭이야 말로 서로의 창의적인 아이디어를 마음껏 공유하고 발전시키기 위해 반드시 먼저 갖춰야 하는 환경적 요인이다”라고 지적했다.
기업의 경쟁력을 향상시키기 위해, 앞으로도 직원들의 창의적인 아이디어를 유도하고 팀워크를 향상시키기 위한 시도는 끊임없이 이어질 것으로 기대된다. 자, 당신의 사무실에서 하루쯤 상사의 별명을 불러보는 날을 만들어보면 어떨까?
다양한 활동을 통해 청심인이 하나 될 수 있는 좋은 시간이였습니다.^^