우리나라 2030 세대들은 한 설문조사에서 국내 기업들의 `창의력` 수준을 `C 학점`으로 평가했다. 최근 기업들이 창조적인 아이디어를 강조하고 있지만 기존의 기업 체계하에서는 한계가 있다. 

크리베이트(Crevate)의 박성연 대표(35)는 창조와 혁신을 이루는 방법을 모르는 기업들에게 `아이디어 컨설팅`을 하고 있다. 크리베이트는 `창조하다(create)`와 `혁신하다(innovate)`라는 뜻을 갖고 있는, 국내 최초의 아이디어 컨설턴트 회사다. 박 대표는 아이디어를 도출하고 그 방법을 알려주는 새로운 직업 영역을 개척했다. 

2007년 박 대표 홀로 1인 기업으로 시작한 크리베이트는 SK텔레콤, 삼성전자, 현대자동차, KT 등 대기업에 `아이디어`를 제공한다. 기업들은 1억원 이상의 비용을 기꺼이 내고 크리베이트의 `새로운 생각`을 원한다. 


◆ 소비자 위한다는 기업, 소비자 위한 배려는 없어 

크리베이트는 상품 개발, 기존의 서비스 개선, UX(User Experience, 사용자 경험), 미래 계획 등 다양한 분야에서 기업 혁신을 돕는다. 기업들은 "내부에서 아이디어를 낼 만큼 내봤는데, 잘 되지 않더라"며 도움을 요청하는 경우도 많다. 

외국에서는 디자인 컨설팅 기업 아이디오(IDEO)와 같은 회사들이 서비스 디자인, 이노베이션 컨설팅이라는 형태로 사업을 하고 있지만 우리나라에서는 아직 낯설다. 자금 여유가 되는 일부 대기업들만이 외국 컨설팅 업체를 이용해왔다. 

최근 현대자동차의 경우 `사용자 중심의 서비스 개선을 위한 아이디어`를 얻기 위해 박 대표를 찾았다. 그는 많은 소비자들이 자동차를 인도받는 출고장에서 불만족을 느끼는 경우가 많지만 의외로 회사 측에서는 간과하고 있다고 지적했다. 

"세탁기 성능이 계속 진보하는 것은 당연한데도 기업은 어떤 기술이 쓰였는지만을 강조하죠. 정작 소비자들이 세탁기 성능을 파악하는 방법은 빨래 후 옷감을 직접 만져보거나 냄새를 맡아보는 것을 통해서에요. 아이폰이 비슷한 성능의 다른 스마트폰에 비해 크게 성공할 수 있었던 이유도 소비자들이 무엇을 원하는지에 대한 아이디어를 연구했기 때문이에요." 


◆삼성 연구소에서 나와 책상 하나로 시작 

박성연 대표가 아이디어에 관심을 갖게 된 것은 삼성연구소에서 일하면서부터다. 그는 서울대학교 소비자학과를 졸업하고 인터파크에 다니다 삼성전자 연구소에서 5년간 근무했다. 

"UX와 관련된 분야에서 일할 때 특허를 내기 위한 아이디어를 100개 정도 제시한 적이 있어요. 그 중 출원된 것은 25개이고요. 그 전까지 제가 창의적인 사람이라고 생각해 본 적은 없지만 노력하고 공부하면 될 수 있겠다 싶었어요. 날 때부터 기발한 아이디어로 가득찬 사람은 없답니다." 

비슷한 시기에 건강에 이상이 생겼다. 강도 높은 회사 생활에 몸도 상했고, 경력이 쌓일수록 `스페셜리스트`가 되길 원하는 사회의 압박에 마음도 힘들었다. 호기심이 유난히 많다는 박 대표는 나이가 들수록 한 분야의 전문가보다 다양한 분야를 접하는 사람이 되고 싶었다. 

잘 다니던 회사를 무작정 그만두고 다른 사람이 운영하는 사무실 한 쪽에 책상 하나를 빌려 들어갔다. 책상 하나를 빌리는데 지불한 월세는 30만원이었다. 

처음부터 사업을 계획했던 것도 아니다. 그동안 생활 곳곳에서 발견한 아이디어들을 블로그에 정리해 올리는 것이 그의 일과였다. 그러다 한 달뒤 SK텔레콤에서 연락이 왔다. 박 대표에게 건넨 첫 마디가 "어디서 이런 걸 다 찾았나"였다. 

4년차 아이디어 컨설턴트 박성연 대표는 이제 직원도 6명을 두고 있다. `생각` 하나로 여기까지 왔지만 숨어 있는 더 많은 생각들을 찾아 모으기 위해 아직 갈 길이 멀다. 

"지금은 대기업 중심으로 이루어지고 있지만 중소기업을 위한 아이디어 컨설팅도 계획 중이에요. 창의력 학교도 세우고 싶어요. 어린 아이부터 노인들까지 함께 배우고 잠재된 아이디어를 발굴할 수 있도록 교육하고 싶습니다." 


글: 뉴스속보부 이미림 인턴기자

출처: 2011.06.11 매일경제 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=370197


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 5월 8일부터 9일까지 2일간 코오롱 창의력 향상과정 교육이 있었습니다.
열심히 참여해주신 코오롱 여러분께 감사드립니다.

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직접 만든 Booklet을 들고 한 기념촬영 입니다.
혹시 빠지신 분이 계시면 리플을 달아 주세요.

Edu*ation이란?

from Workshop Records 2008. 4. 8. 18:48
Ideation은 idea generation의 줄임말로써 딱딱하고 획일적인 사고에서의 탈피, '창조적인 마인드'로의 전환,
아이디어 발산, 신상품/서비스 기획을 포괄하는 새로운 개념입니다.
Ideation은 글로벌 기업들이 혁신적 도약에 성공하는 핵심 코스로 애용되어 왔습니다.
크리베이트는 그간 국내 유수의 기업들과 다양한 프로젝트를 실행하며
Ideation 프로세스를 도입해 기업의 창의와 혁신을 도왔습니다.



크리베이트는 국내 최초의 Ideation 전문 업체로서 그간 국내 유수의 기업들과 진행한
다양한 프로젝트에서 Ideation을 활용해 기업의 창의와 혁신을 도왔습니다. 또한 Ideation을 교육 분야에
접목하여 창의력이 필요한 개인 및 기업의 창의력과 기획능력의 향상을 돕고 있습니다.
크리베이트는 글로벌 Ideation 전문 기업과 공동으로 여러 프로젝트를 수행한 노하우를 가지고 있으며
현재 Ideation 전문 교육장을 신설, 운영하고 있습니다.


IQ, EQ, 그 다음은 무엇일까요? '창의력'은 획일적인 사고에 물든 세상을 구원하는 새로운 키워드입니다.
Ideation은 당신에게 필요한 창의력을 키울 수 있는 효과적인 방법입니다.
크리베이트에서 진행하는 Ideation Training에서는 새로운 정보를 수집, 선택하고,
신선하고 다양한 아이디어를 발산하여 하나의 컨셉으로 묶는 작업을 수행합니다.
크리베이트와 함께 당신의 창의력을 만지고, 보고, 들어보세요.


업종간, 산업간 경계가 허물어지고, 신기술과 서비스가 시장에 끊임없이 쏟아져 나오고 있습니다.
소비자들의 요구는 점점 더 다양해지고 빠르게 변화하고 있습니다.
이러한 변화 속에서 기업은 무엇을 해야 할까요? 변화는 곧 기회입니다.

크리베이트에서는 소비자 중심의 insight과 idea generation 기법을 통해 기회를 발굴하고
새로운 가치를 실현시켜 드립니다.


크리베이트는 현재의 주요한 산업 트렌드를 고객사의 요구에 맞게 재분석하고
트렌드의 흐름을 추적해 방향을 파악하여 리포트로 제공합니다.

크리베이트는 7단계 Process를 통해 고객사의 새로운 비지니스 기회를 발굴하고,
이를 비즈니스로 실현 가능하도록 구체화하는 Consulting을 제공합니다.

크리베이트는 새로운 아이디어 발산, 창조적 마인드로의 전환, 창의적 문제해결을 통해
조직문화 혁신을 가능하게 하는 크리베이트 고유의 Idea Generation 교육을 제공합니다.